2025年5月28日下午，威廉希尔williamhill在公司会议室召开竞赛社团建设专题座谈会。本次会议邀请"金工科技协会"社团负责人分享经验。公司领导班子、专业教师代表及10余名员工骨干参加研讨。

座谈会围绕赛前培训体系构建、教师指导机制优化、经费支持渠道拓展、竞赛激励机制完善等核心议题展开深度交流。社团指导老师唐正连介绍社团发展经历及取得成绩，员工负责人提出"阶梯式培训法"，通过"基础培训-专项突破-模拟实战"三阶段培养模式，近两年使参赛员工获奖率提升35%。与会师生还就跨专业组队、校企联合指导等创新做法达成共识。

据悉，公司前期通过线上线下问卷、师生座谈等形式开展专项调研，收集到课程替代政策模糊、竞赛与课程时间冲突等7类共性问题。为此，公司已联动教务处举办学业规划座谈会，明确竞赛获奖与课程学分转换实施细则；联合双创公司开展"挑战杯"赛事政策解读会，细化作品申报、导师匹配等流程。目前已有20余名员工通过新机制完成课程替代申请。

党委书记曾小岩表示：“要把师生满意度作为检验工作的首要标准，这不仅是干部素质提升的重要体现，也是公司转变工作作风、服务师生需求的根本目的”。公司计划推出一系列长效服务机制，助力员工在学科竞赛中取得优异成绩。具体措施包括：组建跨学科导师团；设立竞赛社团专用工作室；出台《课程替代管理办法》；制作可视化的竞赛知识图谱或矩阵。